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        • 高向文 北京市懷柔區工業品公司經理
        • 信息來源:中國商業企業管理協會發布時間:2016-12-12
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          勇當改革與實干的先行者 
           
                北京市懷柔區工業品公司所轄三個商場一個市場各具特色:懷柔百貨大樓成為顧客口中永久的金字“牌匾”;商業大廈成為“消費者最喜愛的購物場所”;遠明輝商場正煥發“青春活力”;富商市場的元寶美食街成為“京郊美食街展示消費基地”。在高向文的領導下,工業品公司為本區增強國有經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資產保值增值做出了重大貢獻。
                一、肩負使命,迎難而進,勇于擔當。高向文腳踏實地,真抓實干,先后在工業品公司下屬企業遠明輝商場、百貨大樓擔任一把手,積累了豐富的管理經驗。2012年擔任懷柔區工業品公司副經理,主持全面行政工作;2014年擔任懷柔區工業品公司黨委書記、經理,成為區國有企業帶頭人。
                二、挖掘增長潛力,培育發展動力,厚植發展優勢,拓展發展空間,推動公司經濟總量再上新臺階。2016年,在高向文的爭取努力下,將區國資委閑置商業用房劃轉工業品公司,充分利用此資產臨街并地處居民區的地理優勢開設“果蔬食品特色體驗店”,形成特色經營,為懷柔區特需居民提供服務,彌補懷柔區此項經營和行業上的空白,開拓業務經營新領域。
                三、他轉變觀念,強化管理,深挖國有資產潛能,借腦借智,精選合作伙伴,探索企業發展新形式。公司先后與北京家家盛福商貿有限公司、北京富商小商品市場有限公司、北京恒瑞宏程商貿有限公司建立了中長期合作關系。他改變服務理念,把“要我服務”轉變為“我要服務”,全方位為合作伙伴提供幫助,使雙方合作緊密雙贏,公司經濟穩步發展,進一步煥發國有資產活力 。
                四、他加強公司及所屬企業的工資管理,理順明晰提高干部職工的工資待遇,增強干部職工的幸福指數。他加強用人管理,改革分配制度,建立激勵機制,確保企業經濟效益與職工收入同步增長,努力提升職工的獲得感與幸福感,充分調動干部職工工作積極性與主動性!
                五、他狠抓管理,勇于擔當;持之以恒反“四風”,弛而不息轉作風。一是聚焦制度立規矩,狠抓制度廢、改、立。他在“規矩”二字上做足文章,加強制度的廢、改、立,提高各項制度的質量。樹立制度的權威性,真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效管理機制,用制度的剛性約束細化各項管理。二是聚焦“四風”回頭看,對照內容找不足。他要求廣大黨員干部要認真對  照“四風”,積極兌現承諾,嚴格按照“三嚴三實”的要求規范自己的行為,提高管理的底氣和硬氣。他身體力行,率先垂范,充分發揮黨員干部的引領示范作用,建立風清氣正的工作環境。三是聚焦問題挖根源,強轉作風提素質。他針對一些黨員干部對發展未來缺乏信心,“混”的思想嚴重,工作“庸、散、懶、軟”,干事“等、靠、繞、拖”,有章不循、有錯不糾、好人主義、為官不為等頑疾固癥,直面問題,敢抓敢管,帶頭主動作為,帶頭遵守廉潔自律的各項規定。有效提高了黨員干部干事創業的精氣神!
           
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